X

Sinterklaasgedichten maak je simpel, snel en origineel!

  • Ontvang 5 originele gedichten
  • Volledig gepersonaliseerd
  • In 2 minuten klaar!
Ga naar sinterklaasgedichten.net
Infoyo
Vragen en antwoorden
Zoek artikelen:

Enquete iPhone 4

Ontvang het laatste nieuws over "School en studie" en maak kans op 1000 euro cash.
Laat nu je e-mailadres achter. Speel gratis mee.


M&O H8 blz. 127 t/m 132

Venster sluiten

Maak een melding van dit artikel
Selecteer de motivatie van je melding:
Spam / reclame Misleidende of onduidelijke inhoud
Lage inhoudelijke kwaliteit Niet Nederlands
Erotische inhoud Artikel bestaat reeds op internet
Gokken / Illegale promotie Andere reden...

Omschrijf de motivatie van je melding:
Venster sluiten

Stuur dit artikel door
Je naam:
Je e-mailadres:
E-mailadres ontvanger:
Artikelscore
0
  Goed artikel ( +1 )
  Slecht artikel ( -1 )
RSS van bloe4561 bloe4561 Auteur op infoyo sinds
11 Januari 2010


Bekijk het profiel van bloe4561
Datum: 14-01-2010
Auteur: Bloe4561
Dit is een samenvatting van M&O, uit het leerboek van school gemaakt. Er handig voor je proefwerk, hopelijk heeft iemand hier iets aan!

M&O H8 blz. 127 t/m 132

Sociaal beleid

Sociaal beleid: Alle maatregelen die nodig zijn om mens en arbeid zo op elkaar af te stemmen dat de doelen van de organisatie ťn die van de medewerker gerealiseerd kunnen worden.

Sociaal beleid: personeelsplan, loopbaanplan, opleidingsplan, promotieplan. (zie aantekening)

Het sociaal beleid probeert een evenwicht te maken van de doelen van de medewerkers en het doel van de organisatie. Bijv.: de medewerkers willen een maximaal inkomen en de organisatie zo min mogelijk kosten.

Personeelsbeleid: is gericht op relatie tussen mens en arbeid. Meestal is hiervoor een personeelszaak afdeling aanwezig. (is een staf afdeling en adviseerd het lijnmanagement beslist.) Houd zich met het volgende bezig:
- coŲrdineren van: opleidingsactiviteiten, personeelsbeheer, verwervings en selectieprocedures, procedures voor beoordelings.



Motivatie theoriŽn

Theorie van Maslow:
Priamide behoefte:
Zie boek!

1. Fysiologische behoeften: eten, drinken kleding en onderdak. Kan worden verkregen door: salarissen, uitkeringen enz.
2. Behoefte aan veiligheid en zekerheid: Bescherming tegen inkomensvermindering, Zekerheid onderdak te houden. Word verkregen door: verzekeringen, pensioenregelingen enz.
3. Sociale behoeften: Vriendschap, erkenning door familie en collegaís of klasgenoten. Word verkregen door werk dat de persoon in staat stelt deze erkenning en acceptatie blijvend te verkrijgen.
4. Behoefte aan waardering: respect, status. Verkregen door: promoties en belangrijkheid van het werk.
5. Behoefte aan zelfrealisatie: zoveel mogelijk doen aan je eigenlijk capaciteiten. Bijv.: door ontwikkelingsmogelijkheden, creatieve prestaties, of het bijdragen van verantwoordelijkheid en het nemen van beslissingen.

Theorie van Herzberg:

Dit is een aangepaste theorie van Maslow, en heeft geleid tot de motivatie-hygiŽnetheorie. Herzberg heeft alle werkers gevraagt wat situaties te beschrijven waarin ze zich prettig en onprettig voelden. Uit dit onderzoek heeft hij motiverende factoren gescheidden.

Satisfiers (motivators): Hebben erg veel met het werk zelf te maken. De werkintrinstieke factoren zijn:
- plezier in het werk zelf
- erkenning en waardering
- verantwoordelijkheid in het werk
- promotie-en groeimogelijkheden


Als aan deze factoren (onvervulde wensen) iets wordt gedaan, dan is het langdurig motiverend.

Dissatisfiers: Niet op het werk zelf gericht, maar op de omstandigheden waaronder dat werk plaatsvind. De extrinstieke factoren:
- voorschriften en procedures
- salaris
- werkomstandigheden
- wijze van leidinggeven en relaties met de leiding

Positieve veranderingen op deze factoren werken maar een korte tijd motiverend. Bijv.: een medewerker krijgt 5% loonsverhoging, voor een korte tijd is hij heel tevreden over het bedrijf. Maar als een ander 10% loonsverhoging krijgt, slaat de medewerker met 5% helemaal om. (demotivatie).

ē Eerst moeten de dissatisfiers aanwezig zijn, voordat de satisfiers kunnen werken.

Werving

Een onderneming moet over voldoende werknemers beschikken, met een opleiding enz. Maar meestal ontbreekt de ervaring.

We moeten weten voor welke functies in de toekomst vacatures(openstaande banen) gaan ontstaan. Dit doen we doormiddel van eenÖ
Prognose personeelsbehoefte: Bestaat uit het aantal personeelsleden, het niveau wat vereist word. Met deze prognose kan een bedrijf snel mensen aannemen die snel de openstaande plaatsen in kunnen nemen.

Promotie beleid: Voordat er word gekeken naar mensen van buiten af, word er eerst gekeken of er mensen in de onderneming de functie kunnen over nemen. * een eigen medewerker wordt bevorderd naar een hogere functie.

Conjunktuur: de stand van de economie.

Wanneer de economie op volle toeren draait, is er VEEL vraag naar medewerkers. Er word zelfs soms extra loon gegeven, om de mensen bij de onderneming te houden.

Vaste dienst: Voordeel voor de medewerker: je kunt niet zomaar ontslagen worden.

Personeel is erg duur: lonen en sociale lasten moeten worden betaald.

Loon bestaat uit: brutoloon + een deel van de sociale premies. ( vaak word er ook nog een deel betaalt voor pensioenpremie)

Nadeel: Als een medewerker ziek word, moet de onderneming nog een lange tijd gewoon doorbetalen.


Flexbanen: Flexbanen komen steeds meer voor, en worden vaak gebruikt als een onderneming extra personeel nodig heeft.

Reacties op dit artikel
Wees de eerste die een reactie plaatst!
Plaats een reactie
Naam:
E-mailadres:

Reactie:

Auto en vervoer Computers en internet Dier en natuur Electronica Eten en drinken Financieel Hobby en vrije tijd Huis, tuin en wonen Kunst en cultuur Mens en gezondheid Mijn mening over... Muziek, Tv en films Samenleving en ontwikkeling School en studie Sport Vakantie en vermaak Wetenschap Zakelijk




      Home   -   Aanmelden   -   Top artikelen   -   Nieuwe artikelen   -   Sitemap   -   Help   -   Links   -   Privacy policy   -   Contact
Copyright © 2018 - Infoyo.nl